为深入贯彻落实省局（公司）企业管理与科技创新现场会精神，近日，山东济南市烟草专卖局（公司）部署开展“管理诊断基层行”活动。
此次活动分为内部诊断、现场诊断、落实改进、验收总结四个阶段进行，立足“三个维度”“两个程度”“四步循环”做实诊断，济南策划公司，即“点、线、块”三个维度、“符合度、成熟度”两个方面、严格按照PDCA“四步循环”的模式开展管理诊断。同时，成立管理诊断工作领导小组，领导小组下设办公室，负责组织本单位诊断调研、问题改进、对策实施及效果检查等工作，推进管理诊断活动向基层和一线延伸。
为确保活动取得实效，市局（公司）要求：一是各单位、部门要充分认识和正确处理好管理诊断与流程再造的“主辅关系”，立足流程再造开展管理诊断，确保流程再造与管理诊断相辅相成、相得益彰。二是市局（公司）管理诊断办公室要做好活动的调度、督导工作，定期通报进展情况，对于重视不够、进度较慢、工作不力的单位、部门将进行通报批评；相关部门要帮助基层单位找准管理短板，实现突破。要通过网站等平台，加强对“管理诊断基层行”活动的宣传报道，努力营造浓厚的活动氛围。三是各单位、部门要精心组织实施，在工作中要与市局（公司）各项基础工作相结合，把“管理诊断基层行”活动的效果体现在经营的优化、效率的提高、漏洞的减少、短板的弥补、瓶颈的突破上来，专业的济南活动搭建公司，确保管理诊断取得成效。
